Règles de propriété intellectuelleRègles de gouvernanceNégociation d'un MOURecherche d’un partenaire à l’international
Aide à la définition des règles de propriété intellectuelle pour un partenariat de recherche – développement
- Recensement de la propriété intellectuelle existante du client à inclure dans le périmètre du partenariat et valorisation éventuelle; estimation du portefeuille du partenaire
- Proposition de définitions des propriétés intellectuelles existantes et nouvelles
- Proposition de droits d’utilisation de la propriété intellectuelle par les partenaires dans le cadre et en dehors du partenariat
- Proposition de modalités de licence à des tiers et rémunération des partenaires
- Préparation des négociations avec le partenaire et recommandations sur l’ajustement des positions du client
Aide à la définition du partage des tâches et des règles de gouvernance pour une coopération technologique
- Analyse des savoir-faire des deux partenaires et du découpage du projet en macro-activités
- Proposition de répartition de la maîtrise d’œuvre pour chacune des macro-activités prenant en compte les souhaits stratégiques du client
- Dans la liste détaillée des tâches de chaque macro-activité, aide à la répartition des responsabilités pour chaque tâche
- Proposition de structure de gouvernance de type comité de pilotage, ses missions et ses modes de fonctionnement
- Proposition de la structure de l’équipe projet, maître d’œuvre de l’ensemble du projet
- Préparation des négociations avec le partenaire aux différentes étapes et recommandations sur l’ajustement des positions du client
Aide à la négociation d’un Memorandum Of Understanding (MOU) fixant les principes d’un futur contrat de partenariat pour le co-développement et la co-production d’un nouveau produit
- Proposition avec le chef de projet nommé par le client d’une lettre de cadrage fixant les objectifs au niveau de l’entreprise du projet et de ses principales modalités de réalisation
- Aide à la mise en place par le client d’une équipe projet (avec ou sans experts externes) couvrant les différents domaines du MOU à négocier
- Construction avec l’équipe projet des objectifs détaillés par domaine (pré-requis, cibles, zones négociables, points non négociables)
- Organisation des contacts avec le partenaire (réunions corporate, réunions techniques, chantiers, binômes…)
- Points d’avancement avec le client (points de convergence et de divergence), actualisation des équilibres pour chaque partenaire et de la situation win-win
- Recommandations sur l’ajustement de la position du client et la poursuite des négociations du Memorandum
- Si besoin, déminages de points durs avec le partenaire
- Relecture des projets de contrat de Memorandum et conseils
Aide à la recherche d’un partenaire à l’international pour fabriquer un produit existant dans un nouveau pays en contrat d’assemblage
- Définition du portrait-robot du partenaire avec le client et établissement d’une liste de cibles potentielles en liaison avec des sources d’informations locales du pays
- Sélection avec le client de partenaires à contacter et établissement des questions à documenter
- Prises de contact (en révélant ou non le nom du client)
- Premier bilan et établissement d’une « short list » avec le client
- Poursuite des contacts avec la participation du client pouvant déboucher sur la signature de LOI (Letter Of Intent) avec un ou deux partenaires
- Poursuite des contacts jusqu’au choix définitif du partenaire pour engager des négociations exclusives