Notre savoir-faire : conseiller le porteur du projet et son équipe sur l’ensemble du processus
Nous conseillons la direction générale ou le chef de projet nommé par l’entreprise sur l’ensemble du pilotage du projet de coopération. Nous pouvons également proposer, grâce à notre réseau d’experts, l’intervention de spécialistes dans un grand nombre de domaines, soit pour compléter les spécialités mobilisées par l’entreprise, soit pour venir en appui ponctuel ou en apportant un œil extérieur. Grâce à cette combinaison totalement flexible pour le client, nous pouvons intervenir, avec notre réseau, sur l’ensemble du processus.
Notre accompagnement pourra porter sur une assistance à :
- La prospection de partenaires potentiels
- L’organisation des contacts et la gestion des flux d’information
- La recherche de scénarios technico-économiques gagnant-gagnant suivant des critères définis avec l’entreprise
- La cohérence avec la stratégie de l’entreprise
- La proposition de principes de job-sharing, de propriété, de règles financières et de gouvernance
- La définition de structures spécifiques (Joint-Venture…)
- La construction d’un business plan
- La conduite de négociations
- La finalisation du contrat fixant les règles du partenariat
- L’instauration d’une relation de confiance
- La mise en place opérationnelle du partenariat
- …
S’il y a une dimension internationale, la prestation pourra aussi porter sur une assistance à :
- L’analyse pays (environnement économique, socio-culturel, réglementaire, politique…),
- L’analyse du tissu industriel (fournisseurs, concurrents, géographie, logistique…)
- L’analyse des impacts fiscaux et douaniers
- L’organisation de contacts avec les autorités locales
- …
Bien entendu, le maintien de la confidentialité sur les projets et l’identité des Parties est une priorité pour I-Coopt Consulting et son réseau, qui pourront proposer un contrat de confidentialité (NDA) correspondant.